Jet Charter Bisnis – Jadwalkan Anda Hari Ini

Setiap tahun pesawat Jet Charter diterbangkan ke ratusan tujuan lebih banyak dari yang dilayani oleh maskapai penerbangan dasar. Kebanyakan orang akan menganggap penyedia charter bisnis jet hanya menawarkan jet bisnis pribadi dan turbo yang lebih kecil. Namun, Anda dapat memilih dari banyak ukuran jet charter ketika memilih dengan siapa Anda ingin terbang. Ruang pesawat charter pribadi telah dan akan terus eksklusif.

Jenis jet pribadi di mana klien perusahaan menyewa pesawat untuk disewa dan digunakan sesuai dengan kebutuhan pribadi mereka adalah jet charter bisnis. Tapi ketika mempertimbangkan jet charter bisnis, ada hal-hal lain yang perlu dipertimbangkan seperti biaya pelengkap termasuk pemeliharaan, serta pengeluaran operasional lainnya seperti biaya pilot, bahan bakar dan katering juga harus dipertimbangkan. Masih sementara Anda mempertimbangkan jet charter pribadi, Anda tentu harus mempertimbangkan banyak biaya pelengkap yang melibatkan pemeliharaan juga.

Jika Anda harus terbang dengan sedikit pemberitahuan, penerbangan charter swasta adalah taruhan terbaik Anda pasti. Jet pribadi menawarkan efisiensi unik untuk pelancong bisnis, menghemat banyak waktu ketika membandingkan dengan layanan udara komersial yang semakin memberatkan. Jet pribadi jauh lebih unggul dibanding moda transportasi lainnya. Mereka melebihi akomodasi yang disediakan oleh layanan perjalanan udara komersial lainnya, dan menawarkan fleksibilitas dan keandalan yang unggul.

Operator charter jet swasta yang menerbangkan klien eksekutif harus memenuhi persyaratan tambahan yang dibuat oleh Exquisite Air Charter. Di antara alasan lain bahwa wisatawan jet jet pribadi memilih OneSky Jets adalah kualitas layanan yang hampir tidak cocok di tempat lain. Jangan buang waktu dan / atau uang untuk perjalanan udara komersial. Dapatkan di mana Anda harus bebas stres dengan jet charter bisnis. Tidak ada yang bisa dibandingkan dengan efisiensi dan biaya efektif metode perjalanan yang terbang dengan piagam jet bisnis.

Bisnis Jet Charter – Jadwalkan Anda Hari Ini

Di antara manfaat dari piagam jet bisnis swasta yang dibentuk melalui salah satu organisasi terbaik adalah Anda siap untuk menjadwalkan perjalanan bisnis Anda ketika Anda membutuhkannya. Sebagian besar kebutuhan Anda untuk penerbangan pribadi dapat ditangani melalui World wide web. Kami mempersiapkan layanan charter jet pribadi dan bisnis klien kami ke dan dari mana saja di dunia.

Tanpa ragu, mencarter pesawat jet pribadi memberi Anda kebebasan untuk menikmati perjalanan Anda, bukannya mengalami kecemasan yang dibuat di bandara umum. Piagam jet pribadi dapat membantu perusahaan Anda menjadi lebih efisien, menghemat waktu berharga, dan memberikan lebih banyak penghasilan ke laba Anda. Jet pribadi tidak perlu dikatakan, mengakomodasi beberapa atmosfer terbang yang lebih mewah daripada penerbangan komersial standar.

Terbang dengan charter udara memberikan efisiensi, privasi, dan fleksibilitas yang tidak tersedia dari penanganan penerbangan terjadwal. Charter udara dengan cepat berubah menjadi pilihan yang paling disukai untuk peningkatan jumlah pelancong bisnis. OneSky adalah penyedia solusi charter bisnis pribadi, perusahaan, dan bisnis di seluruh dunia.

Biasanya, opsi yang paling terjangkau adalah piagam jet perusahaan swasta. Dengan layanan charter, organisasi dapat menikmati keuntungan dari jet perusahaan tanpa pembatasan tergantung pada hanya satu pesawat perusahaan atau mengelola komplikasi logistik saja. Juga dengan penyewaan jet bisnis, rintangan sebelumnya yang disajikan oleh check-in bagasi dan keamanan bandara umum dihindari.

Dengan menggunakan pasar bisnis yang semakin meningkat dan kemungkinan investasi di sudut-sudut jauh lain di dunia, semakin umum bagi karyawan perusahaan untuk pergi ke daerah yang lebih sulit dijangkau atau terpencil. Bepergian dengan menggunakan pesawat carter memungkinkan Anda untuk mengatur jadwal pribadi Anda, karena charter udara dapat diubah atau dijadwal ulang kapan saja Anda suka dan juga dalam waktu singkat. Selamat datang di dunia Business Jet Charters.

Jadwalkan Slippage – Penyebab Root

"Satu-satunya tugas paling penting dari sebuah proyek: pengaturan harapan yang realistis. Harapan yang tidak realistis berdasarkan perkiraan yang tidak akurat adalah penyebab terbesar kegagalan perangkat lunak." – Futrell, Shafer

pengantar

Dengan pasar global dan kompetitif, sangat penting untuk meluncurkan produk atau layanan di pasar tepat waktu, di depan pesaing. Tentunya, peluncuran tepat waktu bergantung pada penyelesaian proyek pengembangan produk yang tepat waktu. Perencanaan proyek memiliki banyak tantangan untuk diatasi untuk menyelesaikan proyek tepat waktu – tepat dari perkiraan jadwal, membayangkan masa depan / kemungkinan risiko dan datang dengan rencana mitigasi.

Artikel ini berbicara tentang beberapa tantangan, yang sering dihadapi dalam industri Pengembangan Produk Perangkat Lunak yang menyebabkan slippage jadwal.

Jadwalkan slippage: Keterlambatan penyelesaian proyek sejak tanggal perkiraan awal penyelesaiannya.

Setiap rencana proyek akan memiliki tanggal penyelesaian yang direncanakan (NRA, RA), dan kotak pembatas atau batas atas sesuai jadwal. Saat ini, adalah praktik umum untuk memiliki tiga tanggal yang terkait dengan rencana proyek apa pun:

  • Tanggal Non-Risk Adjusted (NRA): Tanggal penyelesaian proyek dengan asumsi tidak ada rintangan – Kondisi ideal.
  • Risk Adjusted (RA) date: Tanggal penyelesaian proyek dengan asumsi beberapa risiko akan datang dalam perjalanan dan akan membutuhkan waktu tambahan untuk mengurusnya.
  • Bounding Box (BB) atau batas atas: Batas atas pada rencana proyek sebelum proyek harus diselesaikan dalam keadaan apa pun – Umumnya ditentukan oleh manajemen puncak berdasarkan roadmap produk / layanan dan peluncuran di pasar.

Dalam keadaan yang ideal, setiap proyek dijadwalkan selesai pada tanggal NRA. Mempertimbangkan beberapa risiko yang mungkin datang dalam perjalanan dan akan menghabiskan beberapa waktu dari jadwal, proyek harus berakhir pada tanggal RA. Jika risiko tidak dibayangkan dan karenanya tidak direncanakan dengan baik, maka proyek dapat tertunda dan akan selesai setelah tanggal RA. Penyelesaian proyek yang melintasi RA atau batas atas tidak baik atau diharapkan dari proyek yang direncanakan dengan baik.

Akar permasalahan

Karena kami selalu merencanakan proyek untuk diselesaikan sebelum tanggal RA, jarang terjadi seperti yang diharapkan. Ada banyak alasan mengapa slip jadwal, tepat dari perencanaan yang tidak tepat, kurangnya sumber daya untuk persyaratan yang tidak direncanakan dan pengerjaan ulang yang menghabiskan waktu penting dari jadwal yang direncanakan.

Proses pengembangan proyek yang khas – Setiap proyek akan memiliki tim (pengembangan, pengujian, dan fungsi lainnya) yang akan bekerja melalui proses (analisis kebutuhan, perkiraan jadwal, desain, implementasi, dan pengujian) untuk mengirimkan produk ke pelanggan / pengguna akhir. Setiap entitas yang berpartisipasi dalam proyek – secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi jadwal.

Dari proses pengembangan, kami dapat mengidentifikasi barang-barang yang dapat menyebabkan keterlambatan dalam pelaksanaan proyek – misalnya, salah menafsirkan atau tidak jelas kebutuhan menambahkan hingga waktu penyelesaian, tidak tersedianya alat pengembangan atau sumber daya dapat memperpanjang durasi proyek. Berbagai proses seperti estimasi jadwal, desain detail dan pengembangan produk jika tidak dilaksanakan dengan terampil, dapat secara signifikan meledakkan siklus proyek.

Untuk lebih memahami semua kemungkinan penyebab yang dapat mengakibatkan slip jadwal dikategorikan.

Mari kita telaah secara mendetail pada akar penyebab dari kategori slippage schedule yang bijaksana.

1) Jadwal Estimasi: "Kuncinya adalah tidak memprioritaskan apa yang ada di jadwal Anda, tetapi untuk menjadwalkan prioritas Anda." – Stephen Covey

Agar proyek dapat dilaksanakan tepat waktu, sangat penting untuk merencanakannya dengan sangat baik. Setiap kesalahan dalam estimasi jadwal proyek mencerminkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek dari tenggat waktu. Ada beberapa faktor yang berkontribusi pada perkiraan jadwal yang tidak tepat:

· Meremehkan kompleksitas teknis: Pada awal proyek, banyak anggota tim mungkin tidak memiliki pengetahuan menyeluruh tentang kerumitan teknis dan karenanya perkiraan mereka akan salah. Kadang-kadang itu bisa terjadi sehingga orang yang memberikan perkiraan untuk tugas tertentu tidak tahu tentang tantangan teknis yang terlibat dalam melaksanakan tugas tertentu. Anda mungkin mendengar, menuju pertengahan / akhir siklus hidup proyek ketika tugas tidak selesai tepat waktu – "Oh, saya tidak tahu bahwa fitur ini juga membutuhkan 5 tugas lagi untuk diselesaikan!" atau "Saya berpikir tugas ini begitu sederhana, tetapi saya kurang memperhitungkannya!". · Kurangnya Desain / Gambaran besar: Penting untuk memiliki gambaran / gambaran yang lebih besar dari proyek lengkap untuk memahami bagaimana modul / fitur tertentu akan cocok untuk menyelesaikan proyek. Desain tingkat produk atau sistem membantu dalam memahami antarmuka antara modul lain dan koordinasi yang diperlukan untuk perakitan produk dan karenanya, wawasan yang lebih baik ke dalam pekerjaan yang terlibat. Seringkali, perkiraan tanpa fokus pada desain detail cenderung lebih menyimpang dari waktu aktual yang diambil untuk menyelesaikan pekerjaan. · Tes integrasi: Saat membuat rencana proyek, pengujian juga perlu diakomodasi dalam jadwal. Kadang-kadang, pengujian atau pengujian unit yang dilakukan oleh kontributor individual pada modul mereka diperhitungkan tetapi bukan pengujian tingkat sistem. Saat rilis, ketika semua modul yang diuji secara individual disatukan, pengujian tingkat sistem atau integrasi adalah suatu keharusan. Memiliki waktu untuk pengujian integrasi tidak diperhitungkan dalam keseluruhan jadwal proyek akan menyebabkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek.

· Ketergantungan tidak terencana: Perencanaan proyek tidak hanya tentang memecah proyek menjadi tugas-tugas kecil dan mengelolanya. Jadwal proyek yang terencana dengan baik juga perlu mempertimbangkan beberapa dependensi tidak terencana. Beberapa di antaranya adalah:

o Orang-orang: Penggunaan sumber daya manusia yang optimal membutuhkan sekelompok orang yang bekerja di banyak proyek. Seseorang mungkin tidak tersedia untuk bekerja untuk proyek yang sedang direncanakan / ditugaskan karena pekerjaan yang diperpanjang / tidak direncanakan di proyek paralel lain. Masalah lain yang terkait dengan orang-orang bisa menjadi pengurangan yang tidak direncanakan / tidak terduga yang akan mempengaruhi rencana proyek. Waktu juga hilang dalam pendampingan anggota baru oleh orang senior (yang lebih berpengalaman) yang tidak dihitung jika tidak direncanakan.

o Peralatan & Peralatan: Proyek dapat ditunda jika tim menunggu rilis peningkatan atau pengadaan alat vital (perangkat keras atau perangkat lunak yang digunakan dalam proyek) atau jika peralatan yang diperlukan untuk pengembangan dan pengujian tidak tersedia. "Kami memiliki proyek 3-bulan untuk memvalidasi solusi kami yang ada di platform produk baru menggunakan pelanggan DUT (perangkat yang diuji). Kami harus menunggu DUT selama hampir 1,5 bulan karena terjebak di bea cukai. Setelah mendapatkan DUT, kami menyadari bahwa sudah rusak sebagian selama transportasi. Akibatnya kami harus meminta DUT yang lain dan seluruh proyek membutuhkan waktu lebih dari 5 bulan untuk selesai. " – Saya yakin bahwa kasus-kasus semacam itu akan sangat akrab bagi banyak organisasi. Alasan lain untuk tidak tersedianya alat / peralatan secara tepat waktu adalah bahwa mereka dibagi di antara berbagai proyek untuk mengurangi biaya operasi. Setiap ketergantungan yang tidak direncanakan pada penggunaannya atau asumsi yang salah tentang ketersediaan sumber daya bersama ini akan menyebabkan keterlambatan dalam program. Anggota tim mungkin harus bekerja pada shift untuk mengoptimalkan penggunaan sumber daya bersama yang dapat menyebabkan jam kerja berkurang dan / atau hilangnya produktivitas dan hasil untuk menjadwalkan slip.

"Saya sedang menunggu lisensi Matlab untuk dirilis oleh orang lain di tim tetapi dia meninggalkan kantor tanpa melakukannya dan saya kehilangan 3 jam mencari tahu apa yang harus dilakukan?" – Apakah itu sesuatu yang kamu hadapi sebelumnya?

o Program lain: Jika beberapa program memiliki dependensi yang dapat dikirimkan, maka penundaan dalam satu proyek akan berdampak pada proyek lain, yang secara langsung atau tidak langsung bergantung pada penyampaiannya. "Kami tertunda karena kami harus menunggu komponen UI penting dari tim proyek kerangka kerja" atau "Kami tidak merencanakan perbaikan bug untuk komponen yang seharusnya dikirimkan bebas cacat untuk penggunaan kami" adalah skenario umum untuk penundaan dalam program yang bergantung pada pengiriman program lainnya. Program paralel dapat mempengaruhi jadwal program Anda dengan cara yang berbeda juga. Terkadang, manajemen mengubah prioritas program yang berjalan secara paralel. Jika proyek Anda dianggap sebagai proyek prioritas rendah maka mungkin ada kekurangan sumber daya yang ditugaskan untuk proyek Anda yang dapat mengakibatkan selip jadwal.

· Rilis beta: Berapa kali kami mencari umpan balik tentang produk kami selama pengembangan? Dan seberapa sering kita mengalokasikan waktu untuk itu? Sangat penting untuk merencanakan rilis beta jika kami ingin produk kami divalidasi oleh pengguna ahli atau pelanggan mercusuar selama pengembangan. Mendapatkan umpan balik dari pelanggan beta menjadi penting terutama ketika persyaratan mereka menggemakan basis pelanggan massal. Proses pemberian rilis yang bisa diterapkan kepada pelanggan, mengumpulkan pengalaman mereka, mendapatkan umpan balik mereka dianalisis, dan kemudian memasukkan dalam versi produk akhir membutuhkan waktu yang signifikan.

· Mitigasi dan rencana risiko B: Setiap proyek akan memiliki beberapa atau risiko lain. Risiko-risiko ini dapat berupa berbagai tingkat keparahan dan probabilitas. Saat membuat rencana proyek, penting untuk memperlakukan risiko secara individual berdasarkan tingkat keparahan dan kemungkinan terjadinya. Jika risiko tinggi dengan keparahan lebih tinggi tidak direncanakan dengan rencana mitigasi (atau rencana B), mereka akan memiliki dampak besar pada penyimpangan jadwal dari yang direncanakan. Seperti pada salah satu contoh sebelumnya yang dikutip, mendapatkan DUT tepat waktu untuk validasi adalah risiko. Seandainya ada rencana mitigasi (rencana B) seperti – Validasi dengan DUT lain atau jika DUT tidak tersedia di sini, biarkan satu pengembang bepergian ke tempat pelanggan dan menyelesaikan validasi tepat waktu, selip jadwal akan dihindari.

2 orang: Pada akhirnya, proyek dijalankan oleh orang-orang yang mungkin tidak terampil atau berbakat. Oleh karena itu, mencari kesempurnaan dalam proyek-proyek yang melibatkan manusia mungkin bukan pemikiran yang layak. Masalah yang tidak dapat diprediksi dan karenanya tidak dapat dihindari dalam kategori ini adalah:

· Kepemimpinan yang buruk: Sebelum memikirkan pelaksanaan proyek, itu adalah perencanaan proyek yang benar-benar akan mengatur platform kesuksesan. Eksekusi proyek tergantung pada timnya sementara perencanaan ditangani oleh pemimpin proyek. Pemimpin proyek diharapkan memiliki pengetahuan teknis yang cukup untuk memahami tujuan proyek dan detail dari tugas yang terlibat. Kepemimpinan yang buruk dan pengetahuan tugas yang dangkal sering mengakibatkan estimasi usaha yang tidak valid dan delegasi tugas ad hoc yang menyebabkan stres dan kemungkinan penundaan dalam pelaksanaan proyek. Orang-orang yang memimpin tim juga bertanggung jawab untuk menjaga semangat tim dan tingkat semangatnya meningkat. Komitmen pribadi yang buruk karena kurangnya motivasi mengakibatkan hilangnya produktivitas dan dapat menyebabkan jadwal untuk tergelincir. Alasan lain yang menambah penundaan dalam proyek adalah ketidakmampuan tim kepemimpinan untuk melacak perkembangan jadwal dan mengambil tindakan koreksi.

· Atrisi: Jika durasi proyek besar dan pasar kerja panas, mungkin sulit untuk mempertahankan orang dalam proyek sampai selesai. Atrisi selanjutnya dapat menunda penyelesaian terutama jika orang yang meninggalkan pekerjaan berada di jalur kritis. Seseorang yang meninggalkan organisasi akan meninggalkan celah dalam proyek yang tidak dapat segera diisi oleh orang baru, yang pada gilirannya menyebabkan penurunan tiba-tiba dalam gugus tugas.

· Kurva belajar: Ketika seseorang atau anggota tim baru dimasukkan dalam proyek, dia mungkin memerlukan waktu untuk memahami proyek agar tetap sejalan dengan anggota lain. Kurva belajar diperlukan untuk anggota tim baru, bergabung dengan tim baik karena atrisi atau karena persyaratan kompetensi teknis tertentu. · Peralihan konteks: Dalam organisasi atau kelompok yang lebih kecil di mana orang bekerja pada beberapa proyek secara bersamaan, penting untuk memiliki beberapa penyangga untuk pengalihan konteks. Seseorang yang direncanakan untuk bekerja di proyek 'A' selama dua jam setelah jeda dua minggu, akan membutuhkan lebih dari waktu yang dijadwalkan untuk menyelesaikan tugas itu. Celah dua minggu dan fakta bahwa dia terlibat dalam proyek lain akan membutuhkan waktu untuk anggota untuk kembali ke konteks proyek saat ini. · Tim pengembangan global: Di era globalisasi dan alih daya, sudah lazim akhir-akhir ini memiliki tim pengembangan yang tersebar di berbagai wilayah geografis. Rencana proyek perlu memperhitungkan zona waktu dan budaya kerja yang berbeda. Anda mungkin mengharapkan masukan untuk tugas Anda pada Senin pagi waktu Anda, tetapi mungkin hari Minggu larut malam untuk orang itu dan akhirnya ketika masukan tiba, Anda mungkin dalam perjalanan pulang setelah bekerja.

Terkadang estimasi jadwal mungkin sepenuhnya salah jika Anda belum memahami budaya kerja dari daerah tempat rekan kerja Anda berada – "Dalam pekerjaan saya sebelumnya, saya diberi tugas untuk diselesaikan dengan kepala yang tugasnya sangat penting dan perlu perhatian segera. 'Ketika saya menanyakan proyek saya memimpin berapa hari / jam yang saya miliki untuk itu, saya sudah waktunya selama 2 minggu untuk pekerjaan prioritas tinggi dan' perhatian langsung '. " Definisi 'mendesak', 'tugas prioritas tinggi' berubah dengan budaya dan wilayah.

· Masalah Komunikasi: Orang berkomunikasi secara berbeda. Jika isu-isu penting tidak dibawa ke pemberitahuan anggota tim, atau tidak meningkat tepat waktu, seluruh proyek mungkin akan menderita. Sering rasa takut akan malu menghentikan anggota tim dari melaporkan masalah yang dihadapi selama eksekusi yang mengarah ke lebih banyak waktu yang dihabiskan untuk tugas itu yang dapat dengan mudah dilaksanakan bantuan tambahan.

3) Keterlibatan Pelanggan: Masalah ini cukup serius jika pelanggan atau pengguna akhir produk terlibat dalam fase pengembangan. Memahami prioritas pelanggan, menentukan harapan Anda dari keterlibatan mereka harus jelas dan sesuai dengan kedua pihak.

· Pengujian pengguna ahli: Di awal proyek, siklus pengujian pengguna ahli perlu direncanakan. Proses pemberian build atau rilis untuk pengujian dan mengumpulkan umpan balik mereka, menganalisis dan menggabungkannya dalam produk Anda membutuhkan waktu yang signifikan yang, jika tidak direncanakan, dapat menunda program Anda. · Umpan balik tepat waktu: "Saya mendapat umpan balik dari pelanggan untuk fitur, disampaikan dalam tonggak pengembangan-1, setelah tonggak ke-5 menjelang rilis. Umpan balik ini sangat penting tetapi sekarang saya khawatir bagaimana menggabungkannya tanpa memengaruhi jadwal." Kedengarannya seperti masalah umum. Pendirian umpan balik dari pelanggan perlu direncanakan dengan baik mengambil komitmen dari pelanggan. · Spesifikasi spesifikasi kebutuhan produk: Memiliki review persyaratan produk yang direncanakan dan dilaksanakan akan membuat Anda tetap di jalur yang benar di seluruh proyek. Meninjau spesifikasi kebutuhan akan menghindari persyaratan pemasangan cacat terkait yang jika tidak akan tertunda, proyek.

4) Persyaratan Proyek Ambigu: Untuk setiap proyek yang akan dimulai, hal pertama adalah memiliki persyaratan untuk itu. Dalam siklus hidup pengembangan produk, fase persyaratan bertindak seperti pondasi. Kebutuhan atau visi yang jelas untuk proyek menavigasi tim menuju kesuksesan. Namun, persyaratan mungkin tidak jelas pada saat estimasi dan dapat mengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek. Masalah terkait:

· Berkembang spesifikasi: Jika Anda membuat produk berdasarkan standar yang belum matang atau masih berkembang, Anda lebih cenderung memiliki risiko ini. Perubahan frekuensi dalam spesifikasi akan mengubah persyaratan untuk proyek selama berbagai tahap pengembangan produk dan tim akan terus mengerjakan sesuatu yang belum berkembang. Ini menghasilkan pengerjaan ulang yang akan menunda proyek jika waktu untuk menangani perubahan ini tidak ditampung dalam jadwal. "Kami mengembangkan algoritma dan karenanya pengukuran yang didasarkan pada standar industri tertentu. Menuju pelepasan produk, spesifikasi berubah dan pengukuran kami tidak lagi valid. Kami harus mengulang algoritma untuk mencerminkan perubahan dalam spesifikasi. Ini disebabkan pelepasan produk kami tertunda selama 2 bulan. " · Persyaratan baru: Kadang-kadang persyaratan baru ditambahkan saat proyek berkembang menuju penyelesaian. Pelaksanaan persyaratan baru tidak direncanakan pada awal proyek dan karenanya tidak dihitung dalam jadwal. Menambahkan fitur baru tanpa merevisi jadwal dapat mengakibatkan keterlambatan.

· Harapan yang tak terucapkan: Persyaratan dari pelanggan dapat terdiri dari dua jenis – implisit atau eksplisit. Penting untuk memiliki persyaratan didokumentasikan dengan baik. Persyaratan implisit perlu didefinisikan dan didokumentasikan dengan lebih baik untuk menghindari kebingungan menjelang akhir proyek. Pelanggan tidak dapat menjelaskan persyaratan mereka terkait kinerja sistem, masalah memori, kualitas antarmuka pengguna, dan kegunaan, tetapi mereka sangat tertarik untuk memberikan umpan balik dalam aspek tersebut setelah produk diberikan untuk pengujian pengguna ahli. Jika kami tidak jelas tentang persyaratan tersebut, desain keluar mungkin tidak mengalaminya. Mengatasi mereka menjelang akhir proyek dapat meminta perubahan desain dan kerja ekstra yang akan menunda proyek.

5) Tugas / Rework yang Tidak Direncanakan: Bounding box untuk proyek ini diatur oleh manajemen yang lebih tinggi dan sering kali kekurangan buffer untuk tugas yang tidak direncanakan (s). Memiliki lebih banyak tugas yang tidak direncanakan yang merayap di berbagai fase proyek dapat menyebabkan slip jadwal. Tugas yang tidak terencana atau pengerjaan ulang mungkin muncul karena:

· Supekerjaan pewarnaan: Dalam organisasi yang lebih kecil, beberapa tim proyek mungkin juga bertanggung jawab untuk mempertahankan / dukungan pelanggan dari produk yang ada. Tugas-tugas yang tidak terencana ini, yang datang atas dasar acara, terkait dengan dukungan pelanggan selalu merupakan prioritas utama. Pekerjaan pendukung yang berlebih atau berkepanjangan dapat mengambil sumber daya dari proyek yang direncanakan yang menyebabkan potensi ancaman untuk slippage jadwal. · Cacat perbaikan: Cacat buruk karena menurunkan kualitas produk dan menghabiskan waktu / upaya ekstra untuk memperbaikinya. Adalah baik untuk menguji pengujian antara proyek untuk menemukan dan memperbaiki cacat lebih cepat dalam siklus hidup pengembangan. Jika siklus penetapan untuk cacat tonggak internal seperti itu tidak direncanakan, maka baik proyek akan tergelincir atau produk akan memiliki kualitas yang lebih buruk. Keterampilan pemrograman yang buruk dari tim, tidak beradaptasi dengan praktik pemrograman modern dan memiliki proses pengembangan ad hoc dapat menyebabkan jumlah cacat yang lebih tinggi yang akan membutuhkan lebih banyak waktu untuk memperbaiki yang direncanakan dan menyebabkan selip.

· Spillover tugas dari tonggak sebelumnya: Tugas yang tidak selesai dalam tonggak sebelumnya, karena alasan apa pun (ketidakefisienan, liburan anggota tim, krisis sumber daya, dll), harus diselesaikan dalam tonggak berikutnya sehingga meningkatkan beban tim. Jika buffer yang memadai tidak direncanakan, tugas-tugas ini tumpah dari tonggak sebelumnya ke berikutnya, dapat menunda proyek. · Perubahan / penyempurnaan persyaratan: Perubahan kebutuhan selama pengembangan produk akan menghasilkan pengerjaan ulang dari apa yang telah dilakukan sebelumnya dengan persyaratan versi pertama. Mengatasi perubahan dalam persyaratan membutuhkan waktu dan upaya ekstra dan dapat menyebabkan slip jadwal. Dalam beberapa kasus, persyaratan dari pelanggan disalahpahami menghasilkan desain dan implementasi sistem yang salah. Tambahan, waktu yang tidak terencana hilang dalam memperbaiki desain / implementasi yang menyebabkan slip jadwal.

Kesimpulan

Pengiriman tepat waktu merupakan tantangan bagi perusahaan pengembangan perangkat lunak yang dihadapi secara global. Untuk memiliki kendali penuh atas perkiraan jadwal, sangat penting untuk mengidentifikasi elemen-elemen dalam siklus pengembangan yang menyebabkan slip jadwal. Artikel ini menyingkap dan menjelaskan akar penyebab keterlambatan dalam program menggunakan contoh dari dunia nyata. Memiliki wawasan tentang akar penyebab akan membantu manajer program untuk membuat keputusan yang baik untuk menghindari jatah jadwal di masa mendatang.