Seimbangkan Kehidupan Manajerial Anda

Kita hanya memiliki satu kehidupan, tetapi kita hidup di tiga dunia yang tumpang tindih – dunia bisnis kita, dunia keluarga kita, dan dunia sosial kita yang lain. Bayangkan membawa pasangan dan anak-anak Anda ke pertemuan dengan tujuh staf penjualan Anda. Duduk di sebelah kiri Anda, Miss Wright mengajukan pertanyaan di benak semua rekan penjualannya, "Mengapa Anda membawa keluarga Anda ke pertemuan kami hari ini? Apakah mereka akan memainkan peran apa pun dalam diskusi kami?" Anda hanya menjawab, "Tidak, mereka ada di sini supaya saya bisa memenuhi kebutuhan mereka."

Tentu saja, ini adalah skenario yang sangat tidak mungkin. Anda tidak membawa keluarga Anda bekerja dengan Anda setiap hari. Namun, Heather Howitt melakukannya. Howitt, CEO Oregon Chai di Portland, Oregon, menyeimbangkan peran sebagai ibu dengan tanggung jawabnya mengelola sebelas latte teh. "Kantor kami adalah tempat yang sangat santai. Kami punya elemen keluarga di sini."

Tinggal di kota basah hujan Portland, Howitt 32 tahun sering tiba di kantornya sedikit berceceran dengan lumpur. Dia sering menghabiskan istirahat makan siangnya membawa putranya yang berusia satu tahun, Sawyer, ke taman terdekat, atau ke pengasuhnya yang membawanya pulang. Pada hari-hari lain, dia hanya menempatkannya di tempat tidurnya di kantornya.

Dengan pertumbuhan perusahaannya, Howitt mempekerjakan beberapa eksekutif utama termasuk chief operating officer untuk mengelola operasi dan keuangan. Dia juga mendelegasikan panggilan penjualan yang dia gunakan untuk membuat dirinya sendiri. "Aku dulu datang jam 6 pagi dan membuat panggilan tanpa henti," dia menjelaskan. "Aku tidak perlu melakukan itu lagi." Howitt memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak lagi secara pribadi bekerja berlebihan atau terlalu ditantang oleh tanggung jawab hariannya di perusahaan. Dia menyeimbangkan bisnis dan kehidupan pribadinya. Dia tidak hanya mengakui kontribusi strategisnya untuk keberhasilan Oregon Chai, tetapi dia juga menghargai peran uniknya dalam kehidupan putranya yang masih muda.1

Sebagai seorang pengusaha atau eksekutif bisnis, Anda harus memberikan yang terbaik dalam dua dunia yang sama sekali berbeda. Kebutuhan bisnis Anda dan kebutuhan keluarga dan teman Anda bersaing untuk waktu dan perhatian Anda. Dan keduanya mengharapkan yang terbaik dari Anda. Heather Howitt menemukan satu cara untuk melakukannya; Anda mungkin memiliki cara lain.

Untuk menikmati imbalan kesuksesan bisnis dan pemenuhan keluarga, Anda harus terus bekerja untuk menjaga keseimbangan. Untuk berhasil mengatasi tantangan dari perusahaan yang tumbuh cepat, Anda memerlukan semua sumber daya pribadi yang berasal dari kehidupan yang seimbang. "Bagaimana Anda mengembangkan kepribadian bisnis yang seimbang?"

Beberapa eksekutif wirausaha menderita ketidakseimbangan yang berbahaya. Yang lain mencapai keunggulan terbaik dalam menjaga keseimbangan optimal. "Pada awal karir saya, saya menggunakan untuk berpikir bahwa kewirausahaan lebih merupakan seni daripada ilmu, bahwa itu adalah hadiah atau sesuatu," kata Cherrill Farnsworth. "Saya tidak percaya itu lagi." 2 Kepemimpinan wirausaha bukanlah ciri kepribadian otomatis atau bakat artistik yang hanya dimiliki oleh beberapa orang dan yang lainnya kurang. Sebaliknya, efektivitas kewirausahaan dengan kehidupan yang seimbang adalah proses dinamis yang harus Anda terus kerjakan. Jika Anda tidak terus mengembangkan dan membina kepribadian kewirausahaan Anda, itu mungkin mati saja. Kemudian, hanya tindakan drastis yang dapat menghidupkan kembali jiwa wirausaha itu.

Itulah yang terjadi pada Sam T. Goodner. Perusahaan piranti lunaknya, Catapult Systems Corp yang berbasis di Austin, menempati urutan ke-77 di antara perusahaan yang paling cepat berkembang di Amerika sementara Goodner menjabat sebagai CEO pendiri. Pada usia 33 tahun, Goodner memutuskan untuk mundur sebagai CEO Catapult untuk menghadapi tantangan baru sebagai CEO Inquisite Inc., anak perusahaan Catapult yang menjual perangkat lunak melalui Internet. Tapi Goodner segera menemukan penggalian barunya menjadi "lebih keras, lebih sederhana" daripada yang biasa dia lakukan. "Setengah dari itu sebenarnya di bawah tanah," ia menjelaskan, menggambarkan ruang kantor baru yang jauh kurang menarik.

Tapi, Goodner tidak mengeluh. Lagi pula, itu adalah gagasannya sendiri untuk meninggalkan posisi CEO yang nyaman dari Catapult dengan staf 115, untuk mengepalai Inquisite Inc., dengan hanya 20 karyawan. Tapi sekarang ada yang salah. Yang pasti, ada banyak tantangan yang harus dihadapi. Telepon berdering karena perhatiannya, kertas terus mengisi kotak "dalam", dan pesan surel terus-menerus datang dari karyawan, penjual, dan pelanggan. Setiap hari, dan setiap jam, keputusan mendesak harus dibuat, sedemikian rupa sehingga siapa pun yang ada di sepatunya bisa dikuasai oleh "tirani mendesak."

Tetapi semakin, dia merasa seperti dia hanya bereaksi terhadap tuntutan dan tidak mengambil peran proaktif yang visioner lebih lama lagi. Dan terlalu sering, jam kerja yang panjang akan mendesak apa yang dia lebih suka lakukan di rumah dan kehidupan pribadinya. Lebih buruk lagi, ia menyadari bahwa bahkan jika ia dapat mengalami kepuasan dalam dunia pribadinya, ia tidak dapat menutupi apa yang hilang dalam dunia bisnisnya.

"Aku tidak punya kreativitas wirausaha yang tersisa," pikir Goodner. "Saya jatuh kembali pada apa yang mudah. ​​Anda tahu itu terjadi ketika Anda mulai hanya melalui email Anda sepanjang hari." Menyadari bahwa mantan jiwa wirausaha telah hilang, dia mengundurkan diri dan menyewa seorang CEO baru untuk mengepalai perusahaan.

Mungkin Goodner sudah mencapai kemandirian finansial dan memiliki tujuan lain yang layak untuk mengejar dalam hidup. Dalam hal itu, melepaskan posisi CEO-nya bisa menjadi keputusan terbaik untuk dibuat. Tetapi, dapatkah ada cara lain untuk memulihkan jiwa wirausaha dengan keseimbangan yang sehat dari perhatian terhadap pekerjaan, keluarga, dan teman? 3

Fungsi wirausaha dapat berkisar dari tingkat rendah, "Anda secara pribadi lebih bekerja dan lebih tertantang" – ke tingkat yang paling diinginkan, "Anda secara teratur menerapkan rencana tindakan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda."

Tingkat fungsi terendah membuat perusahaan Anda terancam. Manajemen puncak secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang. Masalah-masalah mendesak yang tak henti-hentinya dari bisnis Anda tampaknya menuntut begitu banyak waktu Anda sehingga Anda pergi bekerja lebih awal dan lebih awal, dan tetap di sana hingga sore hari. Anda seperti ban pelarian, meluncur menuruni bukit yang curam, berputar lebih cepat dan lebih cepat dan lebih cepat sampai akhirnya, Anda kehabisan kendali dan kemudian jatuh.

Atau, Anda mungkin berpikir seperti ini: Landasan dasar kehidupan Anda di tempat kerja dan di rumah dibangun di atas pasir, bukan batu yang kokoh. Bahkan badai sekecil apa pun akan menjatuhkan Anda ke area berbahaya, merusak hubungan Anda dengan rekan bisnis Anda dan dengan keluarga dan teman-teman Anda.

Anda hampir tidak selamat, tetapi Anda terancam seperti tongkat dinamit yang telah dinyalakan; Anda tidak punya banyak waktu sebelum hal-hal akan meledak dalam bisnis Anda, atau dalam kehidupan keluarga Anda, atau keduanya. Anda harus keluar secepat mungkin. Tapi bagaimana caranya? Anda tidak bisa tidak berpikir, "Pasti ada cara yang lebih baik." Dan Anda benar! Ada.

Sebuah tulisan Ibrani kuno memperingatkan, "Dengan sia-sia Anda bangun pagi-pagi dan begadang, bekerja keras untuk makan – karena dia [the Lord God] memberikan tidur kepada orang-orang yang dicintainya. "4 Tuhan, yang menciptakan realitas kita, merancang kita dan dunia untuk serangkaian pilihan yang lebih baik.

"Selama tiga tahun terakhir, saya dapat mengidentifikasi secara bertahap hal-hal apa saja yang dapat saya berikan kepada CPA saya, atau kepada pemegang buku saya, atau kepada manajer kantor saya. Saya membaca tentang orang-orang yang bekerja 60 atau 90 jam seminggu dan membangun multimiliun -dollar bisnis dengan mengorbankan kesehatan dan keluarga mereka. Itu bukan kisah sukses dalam buku saya. Sukses adalah memiliki bisnis jutaan dolar dan hal-hal lain, juga, "kata Tom Melaragno, pendiri dari 40 tahun $ 7,6 juta Compri Consulting, konsultan TI dan perusahaan kepegawaian yang didirikan pada tahun 1992. Meskipun ia menghabiskan 12 jam sehari ketika ia memulai bisnis, hari ini ia bekerja hanya 8 atau 9 jam dan memastikan ia ada di sana untuk mengawasi kedua putranya. Pertandingan bisbol liga di musim panas dan pelatih tim sepak bola yang lebih tua di musim gugur.5

Mengambil posisi proaktif berarti Anda mengambil kendali untuk menginvestasikan hidup Anda dengan bijak. Scott Tinley adalah atlet triatlon luar biasa yang telah berkompetisi di lebih dari 350 triatlon termasuk 19 triatlon Ironman Hawaii. Triathlon adalah olahraga ketahanan yang melibatkan berenang, bersepeda, dan berlari. Hebatnya, Tinley telah memenangkan hampir 100 balapan. "Olahraga ini adalah tentang kombinasi tantangan pribadi, persahabatan, dan pencapaian pengetahuan diri," Tinley menjelaskan.

Tinley lebih dari sekadar seorang atlet; dia juga seorang pengusaha yang sukses. Dia mendirikan perusahaan yang memproduksi pakaian atletik – Tinley Performance Wear. Dia dan rekan-rekannya membangun bisnis lebih dari 8 tahun, mencapai sekitar $ 10 juta dalam penjualan. Pada tahun 1992, mereka menjual perusahaan ke Reebok. Tetapi bahkan lebih dari sekadar menjadi triatlon dan pengusaha kaya, Tinley juga dihargai sebagai penulis, pelancong, ayah, dan suami. Seproduktif seperti dia di banyak bidang kehidupan, dia tidak kehilangan keseimbangan yang dia butuhkan.

Tinley menjelaskan keseimbangan kehidupan kerja yang dipeliharanya selama 20 tahun karirnya sebagai atlet, suami, ayah, dan wirausahawan: "Banyak orang memiliki citra manajemen diri ini, itu berarti Anda harus menyetir diri dan memaksakan diri untuk menyelesaikan sesuatu tanpa seseorang melihat dari belakang bahumu. Ini justru sebaliknya: Anda harus memaksakan diri untuk memiliki keseimbangan dalam hidup Anda dan menjadi efisien dalam semua hal yang Anda lakukan. "6

Dia telah mengakui pentingnya apa yang dia sebut "keseimbangan yang sulit antara persiapan, persaingan, profesionalisme, sistem pendukung, dan dunia keluarga, teman, dan membayar sewa." Dia tidak melupakan fakta bahwa di antara hal-hal terbaik dalam hidup adalah keluarga, teman, dan lari tenang di taman.

Ini adalah jenis keseimbangan yang telah dicapai oleh John Chambers, CEO Cisco Systems. Seorang pewawancara, bertanya, "Apa yang ingin Anda capai dan apa selanjutnya setelah Cisco?"

"Yang paling penting bagi saya adalah keluarga saya, dan itu tidak berubah. Istri saya 25 tahun adalah keseimbangan yang sempurna bagi saya. Ketika saya turun, yang kadang-kadang saya lakukan, dia membawa saya ke atas, dan pada kesempatan langka jika Saya sedikit terlalu percaya diri dia membawa saya kembali ke bumi juga. "

"Saya punya dua anak yang sangat saya banggakan dan mereka adalah hidup saya; jadi keluarga saya adalah yang pertama, kedua, dan ketiga dalam hal prioritas saya. Dan ketika saya di rumah, seperti istri saya mengingatkan saya ketika saya berjalan di pintu, aku bukan CEO lagi. Jadi di rumah, aku seperti orang lain. Melaksanakan sampah, mengganti bola lampu, dan sebagainya. "

"Dan apa yang akan saya lakukan setelah ini? Saya akan mengajar ketika saya pensiun. Saya pikir memberi kembali kepada masyarakat adalah hal yang benar untuk dilakukan. Akan sangat buruk untuk menjadi perusahaan yang paling sukses dalam sejarah dan tidak membalas. Jadi Saya tidak akan pergi bekerja untuk perusahaan lain setelah Cisco. Ketika saya pensiun dari Cisco, saya sudah selesai dengan dunia bisnis dan saya mungkin akan pergi mengajar. Orang-orang muda sangat menyenangkan untuk berinteraksi dengan …. Bagaimana Anda mengajarkan etika, dan bagaimana Anda mengajarkan integritas sebelumnya? Untuk melakukan itu hanya akan menjadi ledakan! "7

Chambers mengilustrasikan bagaimana keseimbangan yang tepat antara kinerja eksekutif seseorang dan dimensi kehidupan lainnya dapat berkontribusi baik pada pemenuhan pribadi dan kesuksesan bisnis. Kesadaran akan kebutuhan keseimbangan telah mendorong banyak eksekutif untuk membuat beberapa keputusan penting dalam kehidupan sehari-hari bisnis dan pribadi mereka yang melindungi mereka dari kegagalan sehingga mereka bisa menjadi "survivor abadi".

Tapi, tidak diragukan lagi, Anda menginginkan lebih dari kehidupan daripada hanya mempertahankan tingkat selamat. Anda ingin unggul sebagai pemimpin eksekutif, dan juga berkembang, bukan hanya bertahan hidup, dalam kehidupan pribadi Anda. Jadi di luar kesadaran yang berasal dari penilaian diri dan evaluasi prioritas Anda, ada langkah-langkah tambahan yang harus diambil untuk mencapai tingkat tertinggi yang dapat ditawarkan oleh semua kehidupan.

Mark Holland, berusia 40 tahun, adalah pendiri perusahaan yang berkembang, Ascend HR Solutions. Pada awal setiap minggu kerja dia mengeluarkan pesan yang berbunyi: "Wendi adalah orang paling penting dalam hidup saya. Keluarga saya datang sebelum bekerja dan kegiatan lainnya. Saya menjalankan agama saya. Saya memberikan keamanan finansial untuk keluarga saya. Rumah kami adalah sebuah retret dari tantangan dunia. Saya memiliki sikap positif, mencari dan mengembangkan kekuatan dalam diri orang lain. Saya membantu orang berkembang dan berkembang, termasuk, bila perlu, meminta pertanggungjawaban mereka. saya."

Holland menulis pernyataan misi pribadi ini pada tahun 1998 menyusul krisis besar dalam bisnisnya. Tahun itu perusahaan kehilangan $ 800.000, yang menyebabkan masalah signifikan dalam kemitraannya. Holland mengalami begitu banyak tekanan hingga kehilangan hampir 20 kilogram.

Kemudian seminar bisnis menginspirasi dia untuk menuliskan pernyataan misi hidupnya. Holland mengakui bahwa seminar memberinya "pukulan yang baik di atas kepala." Dia memutuskan untuk tidak pernah lagi mengorbankan keluarga dan kesehatannya demi bisnisnya.

Selama periode dua tahun, pernyataan misi pribadi Holland tumbuh menjadi rencana hidup untuk dirinya dan istrinya. "Kami bertanya, 'Apa hal-hal yang penting? Apa yang kita inginkan terjadi sebelum kita mati?'" Sekarang mereka memiliki rencana perjalanan 30 tahun yang direncanakan pada spreadsheet yang mencakup tabungan kuliah, pensiun, liburan, resimen olahraga, yang berkaitan kepada Tuhan dan kegiatan spiritual, sasaran kerja, pertumbuhan pribadi, dan hubungan pribadi.

Belanda terus-menerus memperbaiki dirinya dengan secara teratur mengejar tujuan pribadi yang jelas dan tertulis serta moto kehidupan. Menuliskan tujuan pribadi Anda dan motto kehidupan tidak hanya membantu Anda memperjelas jenis keseimbangan yang ingin Anda capai, tetapi juga memberi Anda referensi tertulis untuk memeriksa minggu demi minggu. Banyak orang menyaring tujuan dan motto mereka selama beberapa tahun.

Mark Holland dan istrinya, Wendi berjalan-jalan bersama setidaknya dua kali seminggu dengan putri mereka yang berusia dua tahun di pundak Mark dan putra mereka yang berusia lima bulan meringkuk di paket depan Wendi. Sekali sebulan, di salah satu perjalanan itu, mereka mendiskusikan dan meninjau ulang rencana kehidupan mereka secara menyeluruh. "Rencananya dinamis – itu berubah. Sudah sangat baik untuk mendapatkan hubungan kita dan kehidupan kita kembali ke tempat yang seharusnya," kata Holland.

Praktek ini secara teratur meninjau rencana hidup mereka menunjukkan bahwa Belanda berkembang ke tingkat fungsi tertinggi di bawah keseimbangan kehidupan manajerial. Di tingkat atas ini, Anda terus-menerus menerapkan rencana aksi untuk meningkatkan keseimbangan dari kelima dimensi kehidupan Anda.

Paul N. Howell, CEO Howell Corporation, menamai karakteristik tambahan yang penting dari eksekutif bisnis yang sukses dan seimbang: "Kesediaan dan kemampuan yang ditunjukkan untuk melakukan dia – atau dirinya sendiri – pada tingkat moral dan etika yang tinggi baik dalam kehidupan bisnis maupun pribadi Tanpa itu, kesuksesan tidak pasti dan berumur pendek. "9

Pada level tertinggi, orang yang berinteraksi dengan Anda dapat melihat kualitas sterling dari kepemimpinan Anda yang melayani. Tindakan eksekutif Anda dipandu oleh rencana yang jelas yang terus menyeimbangkan dan menyeimbangkan semua dimensi kehidupan yang sukses: 1. Keberhasilan Eksekutif: Kepemimpinan yang melayani, keterampilan manajemen, dan pengembangan karier. 2. Hubungan Penuh Kasih: Melayani keluarga, teman, dan yang membutuhkan. 3. Gaya Hidup Sehat: Olahraga teratur, diet yang baik, dan perawatan medis teratur. 4. Kesejahteraan Emosional: Manajemen stres, rekreasi, dan stabilitas psikologis. 5. Kematangan Spiritual: Karakter etis, komitmen untuk nilai-nilai tertinggi, kedamaian dengan Tuhan, dan mengabdikan diri pada prioritas spiritual terbesar dalam hidup.

Pada tingkat ini, Anda secara teratur "mundur" dari tanggung jawab eksekutif Anda yang biasa untuk memikirkan kembali misi, visi, dan rencana aksi pribadi Anda. Anda dengan sengaja membuat upaya berkelanjutan untuk menjaga keseimbangan yang Anda butuhkan untuk kehidupan yang memuaskan.

Melalui tahun mengidentifikasi praktik terbaik dari perusahaan terkemuka, 33 Dynamics, LLC telah mengidentifikasi 33 dinamika penting untuk keunggulan manajerial. Dinamika ini dikelompokkan di bawah 6 tujuan utama yang membahas realitas seperti kepemimpinan, menciptakan karyawan yang setia, dan mencapai dominasi pasar, hanya untuk beberapa nama.

Staf dari 33 Dynamics Consulting tertarik untuk membantu orang-orang dalam profesi yang diberikan untuk menjadi pemimpin dalam perdagangan dengan menerapkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat di 33 bidang manajemen ini.

Tidak perlu hidup dari pekerjaan ke pekerjaan atau membayar cek untuk membayar cek. Ada cara untuk mendapatkan dari mode bertahan hidup untuk sukses, dan tim 33 Dinamika dapat membantu Anda sampai di sana! Apakah perusahaan Anda sedang berjuang atau berkinerja kuat, langkah pertama untuk naik ke tingkat yang lebih tinggi adalah menilai perusahaan Anda sendiri dalam 33 bidang dinamika bisnis ini. Alat peringkat praktis ini termasuk dalam buku kami, There Room at the Top, tersedia di [http://www.33dynamics.com] atau http://www.amazon.com.

John Hammond, seorang eksekutif penjualan pernah berkata, "Dari tempat saya berdiri, lift ke atas adalah, telah, dan akan selalu 'rusak'. Untuk mencapai puncak, Anda harus naik tangga – dan Anda harus membawanya satu per satu. "

Sekarang adalah waktu untuk mempertimbangkan langkah-langkah yang akan membawa Anda ke puncak permainan Anda!

"Seimbangkan Kehidupan Manajerial Anda" adalah kutipan dari Ada Ruang di Atas: 33 Dinamika untuk Keunggulan Manajerial, 2004, halaman 44-51.

© Hak Cipta 2004, oleh Uxbridge Publishing Ltd. Co. Semua hak dilindungi undang-undang.

1 Greco, 2000, halaman 106.

2 Barker, 2000, halaman 18.

3 Hyatt, 2000, halaman 9-11.

4 Mazmur 127: 2.

5 Greco, 2000, halaman 110.

6 Inkpen, 2001, halaman 76-81.

7 Donlon, 2000.

8 Greco, 2000, halaman 107.

9 Beatty & Burkholder, 1996, halaman 41. Kami hanya memiliki satu kehidupan, tetapi kami hidup di tiga dunia yang tumpang tindih – dunia bisnis kami, dunia keluarga kami, dan dunia sosial kami yang lain. Bayangkan membawa pasangan dan anak-anak Anda ke pertemuan dengan tujuh staf penjualan Anda. Duduk di sebelah kiri Anda, Miss Wright mengajukan pertanyaan di benak semua rekan penjualannya, "Mengapa Anda membawa keluarga Anda ke pertemuan kami hari ini? Apakah mereka akan memainkan peran apa pun dalam diskusi kami?" Anda hanya menjawab, "Tidak, mereka ada di sini supaya saya bisa memenuhi kebutuhan mereka."

Tentu saja, ini adalah skenario yang sangat tidak mungkin. Anda tidak membawa keluarga Anda bekerja dengan Anda setiap hari. Namun, Heather Howitt melakukannya. Howitt, CEO Oregon Chai di Portland, Oregon, menyeimbangkan peran sebagai ibu dengan tanggung jawabnya mengelola sebelas latte teh. "Kantor kami adalah tempat yang sangat santai. Kami punya elemen keluarga di sini."

Tinggal di kota basah hujan Portland, Howitt 32 tahun sering tiba di kantornya sedikit berceceran dengan lumpur. Dia sering menghabiskan istirahat makan siangnya membawa putranya yang berusia satu tahun, Sawyer, ke taman terdekat, atau ke pengasuhnya yang membawanya pulang. Pada hari-hari lain, dia hanya menempatkannya di tempat tidurnya di kantornya.

Dengan pertumbuhan perusahaannya, Howitt mempekerjakan beberapa eksekutif utama termasuk chief operating officer untuk mengelola operasi dan keuangan. Dia juga mendelegasikan panggilan penjualan yang dia gunakan untuk membuat dirinya sendiri. "Aku dulu datang jam 6 pagi dan membuat panggilan tanpa henti," dia menjelaskan. "Aku tidak perlu melakukan itu lagi." Howitt memposisikan dirinya sedemikian rupa sehingga dia tidak lagi secara pribadi bekerja berlebihan atau terlalu ditantang oleh tanggung jawab hariannya di perusahaan. Dia menyeimbangkan bisnis dan kehidupan pribadinya. Dia tidak hanya mengakui kontribusi strategisnya untuk keberhasilan Oregon Chai, tetapi dia juga menghargai peran uniknya dalam kehidupan putranya yang masih muda.1

Sebagai seorang pengusaha atau eksekutif bisnis, Anda harus memberikan yang terbaik dalam dua dunia yang sama sekali berbeda. Kebutuhan bisnis Anda dan kebutuhan keluarga dan teman Anda bersaing untuk waktu dan perhatian Anda. Dan keduanya mengharapkan yang terbaik dari Anda. Heather Howitt menemukan satu cara untuk melakukannya; Anda mungkin memiliki cara lain.

Untuk menikmati imbalan kesuksesan bisnis dan pemenuhan keluarga, Anda harus terus bekerja untuk menjaga keseimbangan. Untuk berhasil mengatasi tantangan dari perusahaan yang tumbuh cepat, Anda memerlukan semua sumber daya pribadi yang berasal dari kehidupan yang seimbang. "Bagaimana Anda mengembangkan kepribadian bisnis yang seimbang?"

Beberapa eksekutif wirausaha menderita ketidakseimbangan yang berbahaya. Yang lain mencapai keunggulan terbaik dalam menjaga keseimbangan optimal. "Pada awal karir saya, saya menggunakan untuk berpikir bahwa kewirausahaan lebih merupakan seni daripada ilmu, bahwa itu adalah hadiah atau sesuatu," kata Cherrill Farnsworth. "Saya tidak percaya itu lagi." 2 Kepemimpinan wirausaha bukanlah ciri kepribadian otomatis atau bakat artistik yang hanya dimiliki oleh beberapa orang dan yang lainnya kurang. Sebaliknya, efektivitas kewirausahaan dengan kehidupan yang seimbang adalah proses dinamis yang harus Anda terus kerjakan. Jika Anda tidak terus mengembangkan dan membina kepribadian kewirausahaan Anda, itu mungkin mati saja. Kemudian, hanya tindakan drastis yang dapat menghidupkan kembali jiwa wirausaha itu.

Itulah yang terjadi pada Sam T. Goodner. Perusahaan piranti lunaknya, Catapult Systems Corp yang berbasis di Austin, menempati urutan ke-77 di antara perusahaan yang paling cepat berkembang di Amerika sementara Goodner menjabat sebagai CEO pendiri. Pada usia 33 tahun, Goodner memutuskan untuk mundur sebagai CEO Catapult untuk menghadapi tantangan baru sebagai CEO Inquisite Inc., anak perusahaan Catapult yang menjual perangkat lunak melalui Internet. Tapi Goodner segera menemukan penggalian barunya menjadi "lebih keras, lebih sederhana" daripada yang biasa dia lakukan. "Setengah dari itu sebenarnya di bawah tanah," ia menjelaskan, menggambarkan ruang kantor baru yang jauh kurang menarik.

Tapi, Goodner tidak mengeluh. Lagi pula, itu adalah gagasannya sendiri untuk meninggalkan posisi CEO yang nyaman dari Catapult dengan staf 115, untuk mengepalai Inquisite Inc., dengan hanya 20 karyawan. Tapi sekarang ada yang salah. Yang pasti, ada banyak tantangan yang harus dihadapi. Telepon berdering karena perhatiannya, kertas terus mengisi kotak "dalam", dan pesan surel terus-menerus datang dari karyawan, penjual, dan pelanggan. Setiap hari, dan setiap jam, keputusan mendesak harus dibuat, sedemikian rupa sehingga siapa pun yang ada di sepatunya bisa dikuasai oleh "tirani mendesak."

Tetapi semakin, dia merasa seperti dia hanya bereaksi terhadap tuntutan dan tidak mengambil peran proaktif yang visioner lebih lama lagi. Dan terlalu sering, jam kerja yang panjang akan mendesak apa yang dia lebih suka lakukan di rumah dan kehidupan pribadinya. Lebih buruk lagi, ia menyadari bahwa bahkan jika ia dapat mengalami kepuasan dalam dunia pribadinya, ia tidak dapat menutupi apa yang hilang dalam dunia bisnisnya.

"Aku tidak punya kreativitas wirausaha yang tersisa," pikir Goodner. "Saya jatuh kembali pada apa yang mudah. ​​Anda tahu itu terjadi ketika Anda mulai hanya melalui email Anda sepanjang hari." Menyadari bahwa mantan jiwa wirausaha telah hilang, dia mengundurkan diri dan menyewa seorang CEO baru untuk mengepalai perusahaan.

Mungkin Goodner sudah mencapai kemandirian finansial dan memiliki tujuan lain yang layak untuk mengejar dalam hidup. Dalam hal itu, melepaskan posisi CEO-nya bisa menjadi keputusan terbaik untuk dibuat. Tetapi, dapatkah ada cara lain untuk memulihkan jiwa wirausaha dengan keseimbangan yang sehat dari perhatian terhadap pekerjaan, keluarga, dan teman? 3

Fungsi wirausaha dapat berkisar dari tingkat rendah, "Anda secara pribadi lebih bekerja dan lebih tertantang" – ke tingkat yang paling diinginkan, "Anda secara teratur menerapkan rencana tindakan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda."

Tingkat fungsi terendah membuat perusahaan Anda terancam. Manajemen puncak secara pribadi lebih bekerja dan lebih ditantang. Masalah-masalah mendesak yang tak henti-hentinya dari bisnis Anda tampaknya menuntut begitu banyak waktu Anda sehingga Anda pergi bekerja lebih awal dan lebih awal, dan tetap di sana hingga sore hari. Anda seperti ban pelarian, meluncur menuruni bukit yang curam, berputar lebih cepat dan lebih cepat dan lebih cepat sampai akhirnya, Anda kehabisan kendali dan kemudian jatuh.

Atau, Anda mungkin berpikir seperti ini: Landasan dasar kehidupan Anda di tempat kerja dan di rumah dibangun di atas pasir, bukan batu yang kokoh. Bahkan badai sekecil apa pun akan menjatuhkan Anda ke area berbahaya, merusak hubungan Anda dengan rekan bisnis Anda dan dengan keluarga dan teman-teman Anda.

Anda hampir tidak selamat, tetapi Anda terancam seperti tongkat dinamit yang telah dinyalakan; Anda tidak punya banyak waktu sebelum hal-hal akan meledak dalam bisnis Anda, atau dalam kehidupan keluarga Anda, atau keduanya. Anda harus keluar secepat mungkin. Tapi bagaimana caranya? Anda tidak bisa tidak berpikir, "Pasti ada cara yang lebih baik." Dan Anda benar! Ada.

Sebuah tulisan Ibrani kuno memperingatkan, "Dengan sia-sia Anda bangun pagi-pagi dan begadang, bekerja keras untuk makan – karena dia [the Lord God] memberikan tidur kepada orang-orang yang dicintainya. "4 Tuhan, yang menciptakan realitas kita, merancang kita dan dunia untuk serangkaian pilihan yang lebih baik.

"Selama tiga tahun terakhir, saya dapat mengidentifikasi secara bertahap hal-hal apa saja yang dapat saya berikan kepada CPA saya, atau kepada pemegang buku saya, atau kepada manajer kantor saya. Saya membaca tentang orang-orang yang bekerja 60 atau 90 jam seminggu dan membangun multimiliun -dollar bisnis dengan mengorbankan kesehatan dan keluarga mereka. Itu bukan kisah sukses dalam buku saya. Sukses adalah memiliki bisnis jutaan dolar dan hal-hal lain, juga, "kata Tom Melaragno, pendiri dari 40 tahun $ 7,6 juta Compri Consulting, konsultan TI dan perusahaan kepegawaian yang didirikan pada tahun 1992. Meskipun ia menghabiskan 12 jam sehari ketika ia memulai bisnis, hari ini ia bekerja hanya 8 atau 9 jam dan memastikan ia ada di sana untuk mengawasi kedua putranya. Pertandingan bisbol liga di musim panas dan pelatih tim sepak bola yang lebih tua di musim gugur.5

Mengambil posisi proaktif berarti Anda mengambil kendali untuk menginvestasikan hidup Anda dengan bijak. Scott Tinley adalah atlet triatlon luar biasa yang telah berkompetisi di lebih dari 350 triatlon termasuk 19 triatlon Ironman Hawaii. Triathlon adalah olahraga ketahanan yang melibatkan berenang, bersepeda, dan berlari. Hebatnya, Tinley telah memenangkan hampir 100 balapan. "Olahraga ini adalah tentang kombinasi tantangan pribadi, persahabatan, dan pencapaian pengetahuan diri," Tinley menjelaskan.

Tinley lebih dari sekadar seorang atlet; dia juga seorang pengusaha yang sukses. Dia mendirikan perusahaan yang memproduksi pakaian atletik – Tinley Performance Wear. Dia dan rekan-rekannya membangun bisnis lebih dari 8 tahun, mencapai sekitar $ 10 juta dalam penjualan. Pada tahun 1992, mereka menjual perusahaan ke Reebok. Tetapi bahkan lebih dari sekadar menjadi triatlon dan pengusaha kaya, Tinley juga dihargai sebagai penulis, pelancong, ayah, dan suami. Seproduktif seperti dia di banyak bidang kehidupan, dia tidak kehilangan keseimbangan yang dia butuhkan.

Tinley menjelaskan keseimbangan kehidupan kerja yang dipeliharanya selama 20 tahun karirnya sebagai atlet, suami, ayah, dan wirausahawan: "Banyak orang memiliki citra manajemen diri ini, itu berarti Anda harus menyetir diri dan memaksakan diri untuk menyelesaikan sesuatu tanpa seseorang melihat dari belakang bahumu. Ini justru sebaliknya: Anda harus memaksakan diri untuk memiliki keseimbangan dalam hidup Anda dan menjadi efisien dalam semua hal yang Anda lakukan. "6

Dia telah mengakui pentingnya apa yang dia sebut "keseimbangan yang sulit antara persiapan, persaingan, profesionalisme, sistem pendukung, dan dunia keluarga, teman, dan membayar sewa." Dia tidak melupakan fakta bahwa di antara hal-hal terbaik dalam hidup adalah keluarga, teman, dan lari tenang di taman.

Ini adalah jenis keseimbangan yang telah dicapai oleh John Chambers, CEO Cisco Systems. Seorang pewawancara, bertanya, "Apa yang ingin Anda capai dan apa selanjutnya setelah Cisco?"

"Yang paling penting bagi saya adalah keluarga saya, dan itu tidak berubah. Istri saya 25 tahun adalah keseimbangan yang sempurna bagi saya. Ketika saya turun, yang kadang-kadang saya lakukan, dia membawa saya ke atas, dan pada kesempatan langka jika Saya sedikit terlalu percaya diri dia membawa saya kembali ke bumi juga. "

"Saya punya dua anak yang sangat saya banggakan dan mereka adalah hidup saya; jadi keluarga saya adalah yang pertama, kedua, dan ketiga dalam hal prioritas saya. Dan ketika saya di rumah, seperti istri saya mengingatkan saya ketika saya berjalan di pintu, aku bukan CEO lagi. Jadi di rumah, aku seperti orang lain. Melaksanakan sampah, mengganti bola lampu, dan sebagainya. "

"Dan apa yang akan saya lakukan setelah ini? Saya akan mengajar ketika saya pensiun. Saya pikir memberi kembali kepada masyarakat adalah hal yang benar untuk dilakukan. Akan sangat buruk untuk menjadi perusahaan yang paling sukses dalam sejarah dan tidak membalas. Jadi Saya tidak akan pergi bekerja untuk perusahaan lain setelah Cisco. Ketika saya pensiun dari Cisco, saya sudah selesai dengan dunia bisnis dan saya mungkin akan pergi mengajar. Orang-orang muda sangat menyenangkan untuk berinteraksi dengan …. Bagaimana Anda mengajarkan etika, dan bagaimana Anda mengajarkan integritas sebelumnya? Untuk melakukan itu hanya akan menjadi ledakan! "7

Chambers mengilustrasikan bagaimana keseimbangan yang tepat antara kinerja eksekutif seseorang dan dimensi kehidupan lainnya dapat berkontribusi baik pada pemenuhan pribadi dan kesuksesan bisnis. Kesadaran akan kebutuhan keseimbangan telah mendorong banyak eksekutif untuk membuat beberapa keputusan penting dalam kehidupan sehari-hari bisnis dan pribadi mereka yang melindungi mereka dari kegagalan sehingga mereka bisa menjadi "survivor abadi".

Tapi, tidak diragukan lagi, Anda menginginkan lebih dari kehidupan daripada hanya mempertahankan tingkat selamat. Anda ingin unggul sebagai pemimpin eksekutif, dan juga berkembang, bukan hanya bertahan hidup, dalam kehidupan pribadi Anda. Jadi di luar kesadaran yang berasal dari penilaian diri dan evaluasi prioritas Anda, ada langkah-langkah tambahan yang harus diambil untuk mencapai tingkat tertinggi yang dapat ditawarkan oleh semua kehidupan.

Mark Holland, berusia 40 tahun, adalah pendiri perusahaan yang berkembang, Ascend HR Solutions. Pada awal setiap minggu kerja dia mengeluarkan pesan yang berbunyi: "Wendi adalah orang paling penting dalam hidup saya. Keluarga saya datang sebelum bekerja dan kegiatan lainnya. Saya menjalankan agama saya. Saya memberikan keamanan finansial untuk keluarga saya. Rumah kami adalah sebuah retret dari tantangan dunia. Saya memiliki sikap positif, mencari dan mengembangkan kekuatan dalam diri orang lain. Saya membantu orang berkembang dan berkembang, termasuk, bila perlu, meminta pertanggungjawaban mereka. saya."

Holland menulis pernyataan misi pribadi ini pada tahun 1998 menyusul krisis besar dalam bisnisnya. Tahun itu perusahaan kehilangan $ 800.000, yang menyebabkan masalah signifikan dalam kemitraannya. Holland mengalami begitu banyak tekanan hingga kehilangan hampir 20 kilogram.

Kemudian seminar bisnis menginspirasi dia untuk menuliskan pernyataan misi hidupnya. Holland mengakui bahwa seminar memberinya "pukulan yang baik di atas kepala." Dia memutuskan untuk tidak pernah lagi mengorbankan keluarga dan kesehatannya demi bisnisnya.

Selama periode dua tahun, pernyataan misi pribadi Holland tumbuh menjadi rencana hidup untuk dirinya dan istrinya. "Kami bertanya, 'Apa hal-hal yang penting? Apa yang kita inginkan terjadi sebelum kita mati?'" Sekarang mereka memiliki rencana perjalanan 30 tahun yang direncanakan pada spreadsheet yang mencakup tabungan kuliah, pensiun, liburan, resimen olahraga, yang berkaitan kepada Tuhan dan kegiatan spiritual, sasaran kerja, pertumbuhan pribadi, dan hubungan pribadi.

Belanda terus-menerus memperbaiki dirinya dengan secara teratur mengejar tujuan pribadi yang jelas dan tertulis serta moto kehidupan. Menuliskan tujuan pribadi Anda dan motto kehidupan tidak hanya membantu Anda memperjelas jenis keseimbangan yang ingin Anda capai, tetapi juga memberi Anda referensi tertulis untuk memeriksa minggu demi minggu. Banyak orang menyaring tujuan dan motto mereka selama beberapa tahun.

Mark Holland dan istrinya, Wendi berjalan-jalan bersama setidaknya dua kali seminggu dengan putri mereka yang berusia dua tahun di pundak Mark dan putra mereka yang berusia lima bulan meringkuk di paket depan Wendi. Sekali sebulan, di salah satu perjalanan itu, mereka mendiskusikan dan meninjau ulang rencana kehidupan mereka secara menyeluruh. "Rencananya dinamis – itu berubah. Sudah sangat baik untuk mendapatkan hubungan kita dan kehidupan kita kembali ke tempat yang seharusnya," kata Holland.

This practice of regularly reviewing their life plan indicates that Holland progressed to the highest level of functioning under balancing ones managerial life. At this top level, you constantly implement action plans to improve the balance of all five dimensions of your life.

Paul N. Howell, CEO of Howell Corporation, named an additional crucial characteristic of a successfully balanced entrepreneurial executive: "The willingness and demonstrated ability to conduct him–or herself–on a high moral and ethical level in both business and personal life. Without it, success is uncertain and short lived."9

At the highest level, people who interact with you can see the sterling qualities of your servant leadership. Your executive actions are guided by clear plans that continually balance and rebalance all the dimensions of successful living:

1. Executive Success: Servant leadership, management skills, and career development.

2. Loving Relationships: Serving family, friends, and the needy.

3. Healthy Lifestyle: Regular exercise, good diet, and regular medical care.

4. Emotional Well-being: Stress management, recreation, and psychological stability.

5. Spiritual Maturity: Ethical character, commitment to ultimate values, peace with God, and devoting oneself to life's greatest spiritual priorities.

At this level, you regularly "retreat" from your usual executive responsibilities to rethink your personal mission, vision, and action plans. You deliberately make a continual concerted effort to maintain the delicate balance you need for a fulfilling life.

Through years of identifying the best practices of leading companies, 33 Dynamics, LLC has identified 33 essential dynamics for managerial excellence. These dynamics are grouped under 6 major goals which address such realities as leadership, creating loyal employees, and achieving market dominance, just to name a few.

The staff of 33 Dynamics Consulting is interested in helping people in their given profession to become leaders in commerce by implementing sound business principles in these 33 areas of management.

There's no need to live from job to job or pay check to pay check. There are ways to get from survival mode to success, and the 33 Dynamics team can help you get there! Whether your company is struggling or solidly performing, the first step to moving up to even higher levels is to rate your own company in these 33 areas of business dynamics. This practical rating tool is included in our book, There's Room at the Top, available at [http://www.33dynamics.com] atau http://www.amazon.com.

John Hammond, a sales executive was once quoted saying, "From where I stand, the elevator to the top is, has been, and always will be 'out of order.' In order to get to the top, you'll have to take the stairs–and you'll have to take them one at a time."

Now is the time to consider the steps that will take you to the top of your game!

"Balance Your Managerial Life" was excerpted from There's Room at the Top: 33 Dynamics for Managerial Excellence, 2004, pages 44-51.

© Copyright 2004, by Uxbridge Publishing Ltd. Co. All rights reserved.

1 Greco, 2000, page 106.

2 Barker, 2000, page 18.

3 Hyatt, 2000, pages 9-11.

4 Psalm 127:2.

5 Greco, 2000, page 110.

6 Inkpen, 2001, pages 76-81.

7 Donlon, 2000.

8 Greco, 2000, page 107.

9 Beatty & Burkholder, 1996, page 41.